Руководитель

Имя

Максат

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Город проживания

Алматы

Заработная плата

от 500 000 тнг.

График работы

Полный рабочий день / Сменный график / Подработка / Удаленная работа

Образование

Среднее

Опыт работы

13 лет 8 месяцев

Пол

Мужской

Возраст

37 лет   (17 октября 1987)

Опыт работы

Период работы

январь 2018 — по настоящее время   (6 лет 11 месяцев)

Должность

Главный Риск-Менеджер

Компания

AO Kaspi Bank

Обязанности

В зону моей ответственности входит антифрод всех действии в мобильном приложении Kaspi. Kz (платежи, все переводы, бонусы, qr, снятия и пополнения на банкоматах). Что я успел сделать за время работы : 1. Фотоверификация. Мною было иницирована задача фотоверификации, работаю всегда по принципу тз, разработка, внедрение. Сбор участников процесса в тз для полного объяснения задачи. А) сервис живого лица у аналитиков (это сервис по поведению человека перед камерой определяет живой человек или фотография либо устройство, путем расчета предикторов и библиотеки Google vision). Б) задача по разработке сервиса фото верификации с интерактивными подсказками на мобильном приложении и банкоматах. В) задача по разработке дизайна у UX команды. Г) разработка системы передачи данных между сервисами у Шины (ESB). Д) внедрение логики принятия решения на РТДМ. В итоге мы имеем 1200 банкоматов с фотоверификацией, выдаем кредиты онлайн на мобильном приложении, внедряем ЭЦП используя сервис фотоверификации, закрыли фрод по социальной инженерии. 2. Антифрод бонусный. Тз, разработка, внедрение. Анализ всего начисления и траты бонусов за последние 6 месяцев, разработка правило по охвату фрода, внедрение в холостую для замера результатов правило, внедрение в бой. Результат-каждый месяц спасаем 8 млн тенге в виде бонусов. 3. Рисковые проверки. Разработка модели доверительных устройств, внедрение в системную архитектуру между мобильным приложением и РТДМ. Результаты-каждое восстановление пароля, платежи, переводы проходят через рисковую проверку, где рисковая проверка решает через какой ресурс пропускать операцию (правила транзакционные, фотоверификация, антифрод бонусный, либо доверительных устройства). В результате имеем 97% защищенное мобильное приложение, до проделанной работы было 87%.

Период работы

июнь 2015 — январь 2018   (2 года 8 месяцев)

Должность

Директор филиала

Компания

ТОО Шинхан Финанс

Обязанности

Управление Казахстанским филиалом ТОО, набор штата, контроль продаж авто кредитования. Проделанные работы: заключение мемарандумов и договоров о сотрудничество с автосалонами (бипек авто, Астана моторс, Аллюр авто, АвтоМир, Geelly, BlueStar, Aster Auto), внедрение программного обслуживание Establ, синхронизация системы со всеми контрагентами (ПКБ, Гцвп, ГКБ), участия в формировании кредитного продукта от а до я, внедрение кредитного продукта в систему Establ, внедрение новой скоринговой карты после сбора базы данных, внедрение в систему Апплткационного и Поведенческого скоринга ПКБ. Успешное выполнение плана продаж 3 года подрят! Успешное обеспечивание доходности компании 3 года подрят. Успешное прохождение проверки НацБанка и трех годовых аудитов

Период работы

ноябрь 2010 — май 2015   (4 года 7 месяцев)

Должность

Начальник ипотечнего отдела

Компания

АО Казинвестбанк

Обязанности

Контроль всего ипотечнего кредитования в банке, разработка сервиса принятия решения ипотечнего кредитования, улучшения уровня сервиса принятия решения ипотечнего кредитования, контроль выполнения ежемесячного плана продаж ипотечнего кредитования, работа с персоналом который состоял из 12 человек в штате ипотечнего кредитования (проведение постоянных тренингов для повышения квалификации). Построил от а до я схему работы отдела, детально : путем внедрение программы Siebel (оутсорсинговая программа Индии) настроили системно весь путь движения ипотечный кредитов, фирмировать заявку в системе-рисовые проверки-обработка и выдача-начисление процентов-формирование графика погашения-досрочное либо полное погашение - бухгалтерский учет, синхронизировали действующие скор карты, CRM систему продаж, бухгалтерский учет по стандартам МСФО.

Период работы

июнь 2009 — сентябрь 2010   (1 год 4 месяца)

Должность

Евразийский банк, АО

Компания

Начальник отдела кредитного андеррайтинга

Обязанности

Контроль работы штата который состоял из 45 человек, а именно: ежедневный анализ уровня одобрения без залоговых кредитов, обеспечение бесперебойного уровня сервиса, ежедневный мониторинг скор карты на аномалии, в случае возникновения аномалии незамедлительное реагирование, постоянное улучшение скор карты, внедрение таких систем как EVAM (программа для построение правил, удобный для настройки правил путем манипуляции событии на исторических данных, к примеру : если манипулировать потоком входящих заявок путем корректировки скор карты на уменьшение или увеличение рисковых параметров, можно рассчитать потенциальную чистую прибыль IRR с учетом всех расходов и потерь)

Период работы

январь 2006 — июнь 2009   (3 года 6 месяцев)

Должность

Начальник отдела продаж

Компания

TOO Aikon

Обязанности

Ставить и утверждать план продаж, контроль за реализацией плана продаж, постоянный мониторинг рынка, охват рынка в определенном сегменте продаж, поиск партнеров, обеспечение высокого качества партнерских отношении